根據工作安排，現(xiàn)將本人2017年履職盡責情況和執(zhí)行廉潔紀律情況報告如下：
一、履職盡責方面
1.完善改革頂層設計? 推進五大公司組建
加快推進五大公司組建及規(guī)范運行工作。一是銷售公司組建到位并有序運轉。在組建過程中注意強化內部管控，制定了采購供應、財務結算和賬務處理等工作流程，強化包裝物采購及小袋鹽分裝業(yè)務的合同化管理。二是產銷聯(lián)盟正常運轉，制定了《湖北鹽業(yè)產銷聯(lián)盟聯(lián)席會議制度》，全年組織召開了11次聯(lián)席會議，形成了產銷銜接、訂單落實、銷售監(jiān)測、價格協(xié)商、貨款結算等工作機制。三是資產公司組建到位。資產公司于2017年4月12日正式注冊成立，著手對授權管理的資產進行了清查登記，對萊特花園、江漢路1號大樓的綜合開發(fā)利用進行了調研論證，提出了招租方案并完成了招租工作。四是省外銷售業(yè)務實現(xiàn)零的突破，省外銷售公司以集團公司省外經營銷售部的名義積極開展省外銷售業(yè)務，廣泛收集信息，開展省外銷售注冊，接待來訪客戶60多批次，設立了浙江、安徽、福建、湖南、廣東5個省外直銷處，新設計投放了三大系列9個單品，全年實現(xiàn)省外銷售1萬多噸。五是電商公司已完成了安徽、重慶兩個省級鹽業(yè)公司電商平臺的學習考察，正在制定建設方案。
2.強化營銷管理，奮力搶占市場
一是不斷豐富食鹽品種。2017年，為應對鹽改，集團公司明確將500克精制碘鹽和350克綠色食品碘鹽作為全省市場的主打產品，相繼推出了1000克、2500克精制碘鹽，下半年又推出了兩款400克深井鹽新品。二是加強價格管理。集團公司幾次召開業(yè)務工作座談會，重點研究小袋鹽價格及市場銷售等有關問題，會后調整規(guī)范了全省調撥價、批發(fā)價，嚴肅了銷售紀律。三是增強供應保障能力，針對春節(jié)前后旺季市場銷售出現(xiàn)的新情況、新問題，集團公司提前布局，合理安排生產和調運，及時協(xié)調包裝配套，春節(jié)前召開了全省食鹽市場供應工作專題協(xié)調會，保證了元旦、春節(jié)期間市場供應。四是開展調研活動。2017年新春，組織開展了“新春走基層”活動，集團公司領導和部門負責人深入基層了解職工思想動態(tài)，宣講集團公司應對鹽業(yè)體制改革和轉型發(fā)展的思路，統(tǒng)一思想，提振士氣。深入市場了解掌握第一手資料，協(xié)調解決食鹽生產、調運、銷售、價格以及貨款結算等方面的問題，指導各單位加強市場監(jiān)管，確保食鹽消費安全。
3.加強渠道建設，著力掌控終端
一是深化客戶經理制建設。部分市州分公司打破縣市行政區(qū)域限制，實行銷售網絡和業(yè)務流程再造，將原有的銷售片區(qū)重新整合，優(yōu)化組織機構和崗位設置，做實客戶經理制。二是開展直達配送，部分市州分公司積極探索“大物流小配送”的營銷方式，組織一線客戶經理深入市場，貼進客戶，以當地大中型商超為突破口，強化理貨、配貨服務，對城市郊區(qū)小型客戶實行每星期不少于一天的下鄉(xiāng)訪銷，開著配送車輛走街串村上門推銷。三是加強渠道管控。武漢分公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，優(yōu)化業(yè)務運行模式，成立了銷售專班，設立商超組、大市場渠道組、流通渠道組、餐飲渠道組，有效地實現(xiàn)了渠道管控。四是搞活分配機制。部分分公司以三項制度改革為契機，搞活分配機制，細化了各項銷售考核方案，對銷售進度、銷售渠道網絡建設、市場占有率、購銷存賬務管理、商品貨款回籠歸集等指標實行量化考核，薪酬向一線傾斜。集團公司在系統(tǒng)內開展了客戶經理崗位能手和標兵的評選表彰活動，表彰了 5名標兵、20名崗位能手。
4.推進品牌建設，保障食鹽安全
一是強化品牌營銷。2017年，集團公司加大了宣傳投入，制作完成了宣傳片，并在《中國鹽業(yè)雜志》上對云鶴食鹽產品進行了集中宣傳。部分市州分公司加強直營店建設，制作了“云鶴牌食鹽直營店”牌匾，對銷量大、信譽好的食鹽終端商戶懸掛牌匾，造冊登記、重點維護，提高了“云鶴”品牌的社會認知度，提升了“云鶴”品牌的影響力和美譽度。二是開展主題宣傳。5月15日，各市州分公司、鹽務局聯(lián)合當地衛(wèi)計委、疾控中心、地病辦開展了“每天一點碘，健康多一點”的主題宣傳活動，通過擺放宣傳展板，宣傳條幅，發(fā)放宣傳畫冊以及各類假冒偽劣鹽、“腳臭鹽”樣品的形式接受現(xiàn)場咨詢，取得了較好的效果。三是加強質量管理。針對部分省市市場出現(xiàn)異味食鹽問題，集團公司迅速啟動了食鹽安全風險防范和應急處置機制，從食鹽生產和流通領域加強安全管理，防范了不合格產品流入食鹽市場。四是申請食鹽儲備。2017年，集團公司高度重視，精心組織食鹽儲備工作，成立了工作專班，開展了調查摸底，形成了儲備方案，爭取了省級食鹽儲備任務3.05萬噸。
5.大力發(fā)展非鹽，促進轉型發(fā)展
一是召開了全省非鹽經營工作會，對今年非鹽經營工作再動員、再布置、再安排，進一步明確了非鹽發(fā)展的思路、方向和目標。二是著力打造非鹽共享平臺，圍繞打造共享平臺做了大量的基礎工作，經過認真考察，選定與“活力二八”、“中糧油”、“國寶橋米”、“匯源果汁”開展非鹽商品代理合作，部分產品已在省內市場銷售。同時開展了“生活用鹽”的摸底調研。
6.堅持依法治鹽，強化市場監(jiān)管
一是加強政策研讀，依法依規(guī)進行市場監(jiān)管。工信部211、604號文件出臺后，省局進行了認真研究，下發(fā)了監(jiān)管工作指導意見，對604號文件中的四種跨區(qū)域銷售方式，明確了監(jiān)管流程和要求。二是開展聯(lián)合執(zhí)法。省局與省食藥監(jiān)局在4月15日--6月20日期間，開展了全省食鹽市場聯(lián)合檢查行動，進一步規(guī)范了市場銷售環(huán)境和秩序。三是認真查處異味食鹽。5月初，各地鹽務局結合聯(lián)合檢查行動，對食鹽市場進行拉網式排查，對發(fā)現(xiàn)的異味食鹽產品，責令下架停售，查扣封存，并要求生產廠家予以召回，確保我省食鹽市場安全，全省共查出1017噸“臭腳鹽”。四是加大案件查辦力度。2017年全省共辦理涉鹽違法案件519起，宜昌市鹽務局配合公安機關查處了一起用工業(yè)鹽生產銷售假冒“云鶴”牌食鹽的案件，現(xiàn)場查獲問題食鹽9.58噸，對涉案經營戶做出沒收并處罰金的行政處罰。恩施、荊州和武漢分局查出的制售假冒“云鶴”牌食鹽案件線索還在深挖偵辦之中。
7、嚴格內部管控，努力降本增效
一是深化預算管理。完善了預算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，強化預算執(zhí)行分析，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，通過季度經營活動分析會制度，結合各方面數據、信息，查找問題，堵塞漏洞。二是加強成本管理。通過明確可控費用的開支標準和開支范圍，嚴格可控費用報銷手續(xù)，盡力壓縮開支，厲行節(jié)約，2017年，集團系統(tǒng)招待費、會議費、差旅費、汽車支出等四項可控費用同比減少119萬元，同比下降12.4%。三是努力盤活資產。2017年集團系統(tǒng)資產租賃收入同比增長8.53%。四是強化風險防控，全面開展風險排查，把債務、投資項目作為重點，研究制定應對措施，有效規(guī)避風險。
8.理清 “三供一業(yè)”，搞好分離移交
根據省政府和省國資委的安排，集團公司制定了“三供一業(yè)”分離移交實施方案并加以推進落實，全年集團公司系統(tǒng)供水、供電移交框架協(xié)議的簽訂率達100%，物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議的簽訂率52.13%。
二、 執(zhí)行政治紀律和政治規(guī)矩方面
認真學習和深刻領會中紀委十八屆七次、八次全會和黨的十九大及十九屆一次、二次全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到中央關于全面從嚴治黨的決策部署上來，不斷增強全面從嚴治黨的思想自覺、政治自覺和行動自覺。嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，旗幟鮮明講政治，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺維護中央的權威，不發(fā)表與黨的路線、方針、政策和決議不相符的言論，不信謠、不傳謠、不散布小道消息，不該說的話堅決不說，不做與中央的決定、決議等相違背的決定，保證政令暢通。以大局為重，不把個人利益凌駕于集團公司利益之上，不搞 “上有政策、下有對策”，做到令行禁止。按規(guī)矩辦事，堅決執(zhí)行黨內生活制度、請示報告制度，嚴格落實民主集中制，在涉及“三重一大”和選人用人事項時，堅持先開黨委會，后開總經理辦公會。
三、 履行管黨治黨責任方面
作為集團公司黨委副書記，我堅持以上率下，堅決貫徹從嚴治黨戰(zhàn)略部署。一是狠抓學習。堅持黨委中心組集中學習與自學相結合，理論學習與實踐相結合，積極參加支部主題黨日活動，先后認真組織學習了黨的十八屆七中全會精神、十九大會議精神，政府工作報告，中紀委十八屆七次、八次全會精神，湖北省第十一次黨代會精神，《習近平總書記系列重要講話讀本》、《習近平談治國理政》第二卷等，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，進一步堅定理想信念，不斷提升理論水平，增強四個意識。二是明確責任。堅持“三個突出”，把握工作要求。突出主業(yè)主責，始終堅持黨的領導、加強黨的建設、推進全面從嚴治黨，全面履行管黨治黨根本政治責任。時刻忘記主業(yè)主責，沒有弱化主業(yè)主責。突出問題導向，勇于正視問題，積極整改問題，建立問題清單、責任清單，著力解決管黨治黨中存在的突出問題。在實際工作中，注重抓基層黨建和黨風廉政建設，努力把黨的建設向基層延伸，倡導抓基層的工作作風，強化基層組織建設，幫助基層解決實際問題，提高基層黨建工作水平。三是完善制度。組織修訂了集團公司章程，將黨建工作總體要求和“三重一大”決策納入公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。協(xié)助黨委書記建立健全了黨建工作責任制，印發(fā)了《建立健全黨建工作責任制實施辦法》，制定了基層黨建工作任務指導書，建立和落實了基層單位黨建和黨風廉政建設年度檢查考核制度，強化了黨組織抓基層黨建工作的責任。四是堅持思想建黨，打造“書香鹽業(yè)”品牌。參與制定年度干部培訓計劃、黨員雙育計劃。加強組織建設，強化黨員教育管理，黨組織做到了全覆蓋，無失聯(lián)黨員。加強干部隊伍建設，對干部從嚴要求和管理，建立和落實了基層領導班子和成員年度履職盡責考核制度。五是積極參加2016年度集團公司黨委班子踐行“學習貫徹黨的十八屆六中全會精神”專題民主生活會。以學習貫徹黨的十八屆六中全會精神為主題，圍繞“兩學一做”學習教育要求，重點對照《準則》、《條例》，對照中央和習近平總書記對湖北的指示要求，對照爭做“五個表率”，結合思想和工作實際，結合省委巡視反饋問題，認真進行了黨性分析，開展了批評與自我批評，主動認領問題，并開展了整改。
四、推進黨風廉政建設和反腐敗工作方面
1.高度重視，強化責任。認真履行好主體責任，把黨風廉政建設納入黨政領導班子、領導干部的各項考核中，確保全系統(tǒng)各單位“一把手”在完成好本單位業(yè)務工作任務的同時，對反腐倡廉工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重大案件親自督辦，實現(xiàn)黨風廉政建設工作與業(yè)務工作的同部署、同檢查、同考核。一是在去年3月中旬召開的年度黨建暨黨風廉政建設專題工作會議上，對班子副職和市州縣兩級分公司領導干部開展了集體廉政談話，提出了具體要求。二是與各分子公司、總部機關各部門層層簽訂了2017年度黨風廉政建設責任書，進一步明確了黨風廉政建設的工作目標、責任要求，做到了全覆蓋。三是堅持在聯(lián)系點工作中，開展黨風廉政教育。2017年利用聯(lián)系點工作的機會，先后與孝感和隨州兩個分公司及所屬縣市分公司領導班子進行了集體廉政談話，把廉政建設任務層層分解，壓力層層傳導。
2.加強學習，提高素質。堅持廉政學習不動搖。深刻領會習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要講話，認真學習《準則》、《條例》及《中國共產黨問責條例》，《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》，時刻繃緊廉政建設這根弦。進一步認識到黨員領導干部廉潔從業(yè)是黨的性質和宗旨的基本要求，是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權力、履行職責的重要基礎。增強履行“一崗雙責”的自覺性，充分認識到作為領導班子主要負責人抓好廉政工作，是應盡的責任，是履職的要求，只有各司其職，齊抓共管，才能搞好集團公司的黨風廉政建設，打造團結進取、風清氣正的廉政環(huán)境。
3.嚴于律己，率先垂范。堅持以身作則，帶頭貫徹廉潔從政各項規(guī)定。一是帶頭落實中央八項規(guī)定、省委六條意見等黨規(guī)黨紀。嚴于律己，嚴格按照標準配備和使用公務用車、辦公用房，家屬子女沒有違規(guī)經商辦企業(yè)；二是帶頭執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度；三是帶頭做好個人有關事項報告，真實、及時填寫報告事項，自覺接受監(jiān)督；四是帶頭管好身邊人。在嚴格要求自己的同時，我還加強對身邊工作人員和親屬的教育約束，凈化工作圈、親屬圈、朋友圈。
五、 選人用人方面
2017年度，由于鹽業(yè)體制改革和鹽業(yè)監(jiān)管體制改革的推進，省領導和有關文件要求省局和集團公司暫停干部提拔工作，省局和集團公司嚴格執(zhí)行了這一要求，沒有提拔干部，但在選人用人和干部管理方面進行了規(guī)范。一是規(guī)范干部考察任用程序。根據《干部考察任用工作暫行規(guī)定》、《干部交流管理辦法》，對仙桃、荊門、荊州、十堰分公司和資產公司等單位牽頭負責人進行了調整和交流。二是規(guī)范干部管理，落實領導干部年度履職盡責考核制度，組織實施了2017年度的考核工作。三是在全系統(tǒng)建立領導干部個人事項報告制度，完成了《領導干部個人有關事項報告表》的填報工作，按照要求對干部提拔使用進行個人事項報告的檢查核實，不斷規(guī)范紀律要求。
六、 個人廉潔自律和落實中央八項規(guī)定精神方面
嚴格自律
一直以來，我堅持把廉潔、公道、正派作為工作和生活的第一準則，始終做到“慎權、慎微、慎獨”。一是正確對待權力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，切實履行好自己工作職責，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。二是勇于接受監(jiān)督。在實際工作中，始終嚴格要求自己，時刻提醒自己務必遵照黨的紀律，謹于言，慎于行。不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺抵制腐朽生活方式的侵蝕影響。堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃苦在前、享樂在后，不斷增強廉政勤政意識。認真遵守黨的廉政和反腐敗的各項規(guī)定，認真履行個人重大事項申報、住房登記等各項廉政制度，一年來沒有違規(guī)違紀行為。三是始終做到清白清廉。嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，保證做到“8個不準、52個禁止”，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對四風，不伸手謀私利，不違規(guī)收受禮品禮金，對工程項目決不插手招投標，嚴格按要求上報個人財產和重要事項，填報相關表格。做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做。
2.改善工作作風
一是去年初主導開展了“新春走基層”活動。安排集團公司班子成員，以“走基層、訪真情、轉作風、接地氣”為主題，深入基層單位，深入職工群眾，深入市場，走訪調研應對鹽業(yè)體制改革、市場監(jiān)管、市場銷售情況，了解并解決了基層單位存在的困難和問題。二是持續(xù)開展“聯(lián)系點”工作。根據兩年一輪換的原則，重新調整了班子成員分組，針對新形勢，調整了工作重心。通過實地查看市場、與干部職工座談、收集問題建議等方式，及時了解掌握各單位工作情況，解決各單位在發(fā)展中存在的問題，總結推廣經驗，提高工作效率。三是開展專題調研。針對鹽業(yè)體制改革后食鹽市場的變化，帶領有關部門深入基層開展調研，掌握第一手資料。針對集團公司非鹽發(fā)展緩慢的情況，結合開展電子商務，組織有關部門赴安徽、重慶學習考察。四是深化預算管理，重點加強費用管控，招待費、會議費、差旅費、汽車支出等四項可控費用持續(xù)下降。五是開展差旅費、招待費報銷專項整治工作，進一步規(guī)范了業(yè)務招待、差旅行為。六是強化決策執(zhí)行。全年組織召開董事會擴大會議、總經理辦公會37次，組織討論和決定集團公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、基建投資及日常經營工作的重大事項，研究解決工作中遇到的困難，交流日常工作中的重要情況，確保了集團公司政令暢通和上傳下達。七是深入推進依法治企。堅持用制度管人、管事，執(zhí)行力得到進一步提升。加強對各項改革改制方案的合規(guī)審查和監(jiān)管，推進了集團公司科學依法民主決策。
七、 存在的不足及今后的打算
今年以來，雖然我堅定理想信念、切實轉變作風，做了一些工作，但還存在一些不足，需要加快改進。
一是學習不夠系統(tǒng)深入。把學習理論當作軟指標，沒有處理好工作與學習的關系，在堅持理論聯(lián)系實際的學風上下的功夫不深，存在重業(yè)務輕學習、重理論輕實踐的問題。學習制度堅持的不好，客觀上強調工作忙、壓力大和事務性工作多，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神。
二是黨性錘煉不夠。對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，以事務工作代替政治學習和黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)有所減弱。缺乏攻堅克難意識，工作有時不夠深入，滿足于完成上級布置的工作和全年計劃目標，滿足于面上不出問題，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是創(chuàng)新意識不強。思想解放不夠，思維有所固化，主觀上想把工作做得更好、更有成效，但客觀上求新求變的意識還不夠強，特別是結合實際主動查找自身和發(fā)展中的問題，破解難題、創(chuàng)新工作的方式、方法不多。有時工作中遇到困難、遇到問題，習慣性地向上級請示匯報，缺乏有效的應對措施。
今后工作中，我將堅決貫徹省委、省政府、省政府國資委的各項部署，進一步深化學習，轉變作風，創(chuàng)新工作理念和方式方法，勇于擔當，積極作為，不斷提升履職盡責能力，努力推進各項工作上臺階。
一是系統(tǒng)深入學習黨的十九大精神和習近平總書記系列重要講話，堅持行之有效的學習方法，用黨的最新理論成果和習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，全面掌握科學理論的立場、觀點、方法。積極參加黨委中心組集中學習和支部主題黨日活動，帶頭學、帶頭做、帶頭交流，持續(xù)增強黨性。通過持之以恒的理論學習提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養(yǎng)，牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀，在抓工作、抓落實上下工夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
二是嚴守紀律，不斷強化黨性鍛煉。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅持正確的政治方向，堅定不移向黨中央看齊，向習近平總書記看齊，堅決維護黨中央權威，始終在思想上政治上行動上同黨中央、省委保持高度一致。按照黨章的要求，嚴格執(zhí)行和維護好黨的紀律，把嚴明紀律貫穿于日常教育監(jiān)督管理中，抓早抓小、動輒則咎，使紀律規(guī)矩真正成為管黨治黨的尺子。堅持紀嚴于法、紀在法前，以身作則、帶頭守紀律講規(guī)矩，堅持高標準與守底線相結合，自覺承擔起從嚴治黨的政治責任，切實把執(zhí)行紀律抓細抓實。
三是轉變作風，切實提高履職水平。深入貫徹落實中央八項規(guī)定和省委六條意見精神，建立長效機制，推進作風建設規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。樹立起忠誠履職、奮發(fā)有為的政績觀念，努力克服官僚主義、形式主義，努力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風和求真務實的精神，深入基層、深入市場，及時協(xié)調處理生產經營中的突出矛盾和問題，切實為基層解憂、解難。克服精神懈怠和封閉保守思想，迎難而上，不等不靠，積極主動，真抓實干，認認真真履職盡責，扎扎實實干事創(chuàng)業(yè)，不斷推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。
四是勇于擔當，抓嚴抓實各項工作。堅守責任擔當，主動作為，敢于監(jiān)督管理，健全能定責、可追責考核機制，形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈條，在抓改革部署的同時，又要抓改革督辦，一級抓一級，層層傳導壓力；同時，強化督察職能，重點督促檢查方案落實、工作落實、責任落實的情況，及時打通關節(jié)、疏通堵點、提高質量。
