根據工作安排，我代表集團公司領導班子作2017年度述職述廉報告，請大家評議，不妥之處，請批評指正。
2017年，鹽業(yè)體制改革方案正式實施，全省食鹽市場運行模式、監(jiān)管形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的專營業(yè)務已不復存在，集團公司處于生產經營、改革發(fā)展最艱難的時期。面對前所未遇的困難和壓力，集團公司領導班子在省國資委的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的“克難攻堅、創(chuàng)新實干”的工作主題和“強化四個著力、確保三個加強”的工作重點，攻堅克難，認真履職，做了大量工作。
一、多措并舉，加強班子建設
1.加強思想建黨，突出政治建設，確保黨的路線方針政策在集團公司貫徹落實。通過黨委會、黨委中心組集中擴大學習、領導干部講黨課、研討交流、積極參加上級學習培訓等形式深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，著力在學深悟透、融會貫通、掌握精神實質上下功夫，旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央、省委省政府、省政府國資委黨委重大決策部署。
2. 加強民主集中制建設，充分發(fā)揮班子集體作用。一是落實黨委會重大決策前置程序，厘清黨委會、董事會、經理層權責邊界，發(fā)揮各自作用，對企業(yè)重大問題堅持集體領導。根據上級要求，集團公司組織修訂了章程，并指導督促各子公司修改章程，將黨建工作總體要求納入各級公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。集團公司及各單位制定或修訂黨委會議事規(guī)則，將“三重一大”問題的決策納入黨委會議事范圍，明確黨委參與重大問題決策的內容和程序方法，落實了黨委會討論研究形成意見是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求。二是集團公司領導班子認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關規(guī)定和要求，充分發(fā)揮班子成員集體領導作用，大事開會研究，小事相互通報，相互協(xié)調，工作上不互相推諉，形成了民主平等和諧共商的良好氛圍。全年召開了37次董事會擴大會議和總經理辦公會，研究制定了集團公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、基建投資、分子公司班子考核調整及日常經營工作的重大事項，體現(xiàn)了集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的集體民主決策原則，有效地避免了在重大問題的研究決策上一言堂的現(xiàn)象。實現(xiàn)了思想合心、行動合拍、工作合力，互相尊重、互相支持。班子成員之間能開展經常性的思想交流和溝通，相互提醒和幫助，增進了相互的團結、理解和信任，班子的合力得到進一步加強。
3.加強班子建設。2017年，在省政府國資委黨委的關心下，集團公司領導班子得到了調整加強。11月23日省政府國資委向湖北鹽業(yè)派駐了工作組，對湖北鹽業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設等方面的重大工作和重要舉措進行指導、幫助、監(jiān)督、把關，明確孟華同志牽頭負責生產經營管理工作，履行總經理職責。對推動湖北鹽業(yè)集團領導班子落實主體責任、促進湖北鹽業(yè)深化改革、強化管理、搞活經營、扭虧增盈、維護穩(wěn)定，實現(xiàn)健康發(fā)展起到了積極有效的作用，集團公司班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不斷增強。
4.加強思想建設。認真召開了2017年度集團公司黨委班子民主生活會。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，圍繞全面貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記視察湖北時的重要講話精神，對照黨章、省委六條意見及湖北省貫徹中央八項規(guī)定實施細則精神實施辦法及“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化要求，對照初心和使命，結合思想和工作實際，班子成員進行了黨性分析，開展了批評與自我批評，進一步嚴肅了黨內政治生活，省政府國資委黨委委員、副主任何慶豐同志在會上提出了“真解放思想、真改革、真擔當”的要求。民主生活會的召開，有力地促進了班子思想解放，加強了班子思想建設，提升了班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
二、盡職盡責，合力推進各項工作
1.積極應對推改革。一是深化內部改革。印發(fā)了《關于推進企業(yè)內部人事制度改革的指導意見》，指導系統(tǒng)各單位深化人事制度改革。二是大力推動內部重組整合。剝離了集團總部部分管理職能，在有關職能部門的基礎上成立了資產公司，成立省外經營銷售部開展省外銷售業(yè)務。三是落實食鹽監(jiān)管體制改革，著重做好鹽政執(zhí)法人員轉崗安置。成立了鹽政執(zhí)法人員轉崗安置落實工作領導小組，穩(wěn)妥推進全省鹽政執(zhí)法人員轉崗安置工作。對劃轉后部分分公司干部隊伍產生缺額的問題，通過調研，及時予以調整，穩(wěn)定了軍心，及時研究解決鹽政人員劃轉后人事銜接安排，聯(lián)動調整了8家單位的負責人。四是積極謀劃多方戰(zhàn)略合作。在省政府國資委工作組的幫助下，集團公司領導班子積極主動向上爭取各項政策，赴中鹽總公司、廣東省鹽業(yè)集團有限公司洽談合作；與孝感市政府就促進鹽產業(yè)健康發(fā)展進行了對接；以福綠源公司食用菌項目為載體，與丹江口市政府、省路橋集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
2.聚力主業(yè)謀發(fā)展。一是積極應對市場競爭。針對鹽業(yè)體制改革初期市場主體增多、食鹽價格下降的趨勢，集團公司將500克精制碘鹽調整為主打產品投入市場。針對學校、機關食堂、社會餐飲業(yè)的特殊需求，去年2月份，推出了1000克、2500克精制碘鹽。同時積極關注市場變化和需求，下半年研發(fā)了400克深井鹽系列，10月份投入省內市場。二是強化品牌營銷推廣。加大宣傳投入，印制了產品宣傳掛歷，由各分公司分發(fā)給各經銷商。制作完成了企業(yè)宣傳片、廣告片， 10月起在湖北經視進行為期三個月的播放。指導分公司加強直營店建設，制作了“云鶴牌食鹽直營店”牌匾，進一步提升了“云鶴”品牌的影響力和美譽度。加強主題宣傳，各分公司借助3.15、5.15等活動契機，將宣傳與市場檢查相結合，收到了良好的效果。三是加強渠道管控。授權武漢分公司與15家在漢商超總部簽訂了食鹽供應合作協(xié)議，強化了“云鶴牌”食用鹽在省內商超渠道的引領和標桿作用。積極探索“大物流小配送”營銷方式，深入市場，貼進客戶，以當?shù)卮笾行蜕坛瑸橥黄瓶?，強化理貨、配貨服務。四是深化客戶經理制建設。在系統(tǒng)內開展了客戶經理崗位能手、崗位標兵的評選表彰活動，共評選出5名標兵、20名崗位能手，在全系統(tǒng)形成了一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮。五是積極落實省級政府食鹽儲備。按照科學布點，確保應急供應的原則，集團公司擬定并上報了省級政府食鹽儲備方案。經過專家評審，省政府核定集團公司承擔省級政府食鹽儲備任務3.05萬噸，占全省的76.25%。儲備地點分布在武漢、宜昌、十堰、黃岡、襄陽、恩施、孝感等地。各儲備點的食鹽儲備工作已按照要求在去年底落實到位。六是完成食鹽批發(fā)企業(yè)信用等級評價。集團公司積極參加食鹽批發(fā)企業(yè)信用等級評價工作，經過審核，集團公司被評定為“AAA”級食鹽批發(fā)企業(yè)。
3.強化管理增效益。一是推進依法治企。堅持用制度管人、管事，執(zhí)行力得到進一步提升。加強對各項改革改制方案的合規(guī)審查和監(jiān)管，推進了集團公司科學依法民主決策。二是嚴格內部管控。嚴格工資效益聯(lián)動管理，大力壓縮職務消費、公務用車等可控費用開支，集團公司全年四項可控費用同比減少119萬元，下降12.4%。盤活閑置資產。出臺了《湖北鹽業(yè)集團有限公司盤活存量土地房產指導意見》， 2017年全省租賃收入較上年增長8.53%。三是積極推進三供一業(yè)分離移交工作。截至2017年底，各有關單位供水分離移交框架協(xié)議、供電分離移交框架協(xié)議的簽訂率達100%，物業(yè)管理分離移交框架協(xié)議的簽訂率達52.13%。四是強化安全生產。建立了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，層層簽訂安全生產責任書，強化安全主體責任落實。認真開展安全生產大檢查，加強隱患排查治理，確保無安全責任事故發(fā)生。
4.依法行政管市場。一是加強政策研讀，針對鹽改過渡期內主管部門下發(fā)的監(jiān)管工作指導意見，及時研究有關檢查流程和要求，指導各地鹽務局依法依規(guī)進行市場監(jiān)管。二是開展聯(lián)合執(zhí)法。省鹽務局與省食藥監(jiān)局開展全省食鹽市場聯(lián)合檢查行動，各地鹽務局也積極與當?shù)厥乘幈O(jiān)局聯(lián)系，重點對假冒偽劣和以工業(yè)鹽冒充食鹽銷售等違法行為、食鹽流通環(huán)節(jié)的違法違規(guī)經營行為進行了查處，進一步規(guī)范了市場銷售環(huán)境和秩序。三是認真查處異味食鹽。指導我省各地鹽務局對食鹽市場進行拉網式排查，有效處理了外省流入的“臭腳鹽”，共發(fā)現(xiàn)1017噸， 通過責令下架停售、查扣封存、要求生產廠家予以召回等形式，及時進行了處理，確保我省食鹽市場安全。四是加大案件查處力度。2017年全省共辦理涉鹽違法案件519起。其中宜昌市發(fā)現(xiàn)一起用工業(yè)鹽生產銷售假冒“云鶴”牌食鹽9.58噸的案件經深挖細查，對涉案經營戶做出沒收并處罰金2萬元的行政處罰。針對重鹽集團假借第三方物流“以配送之名，行批發(fā)之實”，違規(guī)銷售“天一井”牌小袋鹽，做出沒收全部違規(guī)產品的行政處罰決定。
5.黨建引領作保障。一是加強黨的全面領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領導核心和政治核心作用。組織修訂了集團公司章程，將黨建工作總體要求納入章程，明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。建立健全了黨建工作責任制，印發(fā)《建立健全黨建工作責任制實施辦法》，強化了黨組織抓基層黨建工作的責任。建立基層黨建工作任務指導書制度，落實了黨委書記抓黨建工作公開承諾。建立了年度檢查考核制度，組織黨委書記抓黨建工作述職評議。二是不斷加強黨的建設。堅持思想建黨，打造“書香鹽業(yè)”品牌。建立年度干部培訓計劃、黨員雙育計劃，堅持每月開展一次培訓、每季交流心得體會、不定期開展集中輔導，每年組織開展新春讀書班活動，要求黨員領導干部讀好三本書。加強組織建設，強化黨員教育管理，黨組織做到了全覆蓋，無失聯(lián)黨員。加強干部隊伍建設，對干部從嚴要求管理，建立年度履職盡責考核制度。加強黨務干部隊伍建設，選優(yōu)配強黨委書記、支部書記，組織黨務干部培訓。三是反腐倡廉扎實推進。通過實現(xiàn)“兩個責任”清單管理、形式多樣的壓力傳導和自上而下的責任書簽訂，黨風廉政建設兩個責任意識不斷增強。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，修訂完善管理制度。推行廠務公開，加強對重點工作、重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位的監(jiān)督，建立業(yè)務臺帳管理制度，懲防體系建設得到加強。
三、廉潔自律，不斷強化作風建設
1.帶頭廉潔自律。集團公司領導班子自覺遵守中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”等廉潔規(guī)定，帶頭遵守黨風廉政建設各項紀律，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力增強守紀律、講規(guī)矩的政治自覺、思想自覺和行動自覺，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。領導班子不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。不為個人謀取利益，沒有利用職務之便為他人謀取不當利益。
2.帶頭轉變作風。領導班子履職盡責，真抓實干，帶頭過緊日子、苦日子，在企業(yè)改革中把自身擺進去，把心思放在改革發(fā)展上，把心力用在干事創(chuàng)業(yè)上，給廣大干部職工做出示范，做出表率。一是領導班子開展“新春走基層”活動，深入基層了解職工思想動態(tài)，宣講集團公司應對鹽業(yè)體制改革和轉型發(fā)展的思路，統(tǒng)一思想，提振士氣。深入市場了解情況，掌握第一手資料，協(xié)調解決各單位存在的問題。指導各單位加強市場監(jiān)管，確保食鹽消費安全。二是班子成員積極參加所在支部的“主題黨日”活動，做到六帶頭。三是班子成員帶隊深入基層開展聯(lián)系點工作，通過實地查看市場、與干部職工座談、收集問題建議等方式，及時了解掌握各單位生產經營情況，解決各單位發(fā)展中的問題，總結推廣經驗，提高工作效率。四是經常開展專題調研，對市場銷售、基建投資、財務轉型、非鹽發(fā)展和電商項目等重要工作，都分別進行了專題調研。
四、存在的主要問題
1.思想解放程度不夠。突出表現(xiàn)在抓學習不夠系統(tǒng)全面，存在以干代學的思想，缺乏學習的整體性、系統(tǒng)性、前瞻性。思想思維方式受條條框框束縛太多，按部就班，在企業(yè)改革遇到困難和矛盾時，不敢闖，不敢試，缺乏開放性、發(fā)散性思維，破解發(fā)展難題的辦法不多。
2.應對鹽業(yè)體制改革，轉型發(fā)展的辦法和措施不多。領導班子在引領企業(yè)改革、轉型、發(fā)展的頂層設計、配套政策銜接、具體推進實施等方面，措施不夠，想法不多，應對之策有限，瞻前顧后，有“等、靠、要”的思想，集團公司去年出現(xiàn)了較大幅度的虧損。
3.作風轉變不夠。集團公司領導班子工作作風雖有轉變，但還未跟上新形勢新要求，面對鹽業(yè)體制改革和企業(yè)發(fā)展困境，工作紀律不強、工作勁頭不足、工作動力不大、工作要求不高等現(xiàn)象不同程度存在，敢于擔當精神有所欠缺。
4.人才引進步伐、改革創(chuàng)新力度不夠。集團公司各級干部隊伍年齡結構普遍老化，缺少優(yōu)秀人才引進，未能形成科學合理的梯隊和結構，干部隊伍在整體上缺乏應有的朝氣和活力，看書學習的少，憑感覺、憑經驗辦事的多，知識型、專業(yè)技能型干部缺乏，制約了集團公司的改革和發(fā)展。
五、2018年改進措施與打算
1.強化班子建設。一是勇于擔當。班子成員要切實增強擔當意識和擔當精神，進一步解放思想、轉變觀念，通過思想的轉變，找出企業(yè)生存、發(fā)展的途徑。堅決打破“不想改、不愿改”的思想藩籬，徹底擊碎“等、靠、要”的思想，強化問題導向，針對制約企業(yè)發(fā)展的問題，拿出清單、拿出辦法。二是進一步改進作風。班子成員要凝聚共識，把改進作風作為重點來抓。要帶頭堅持務實重行、真抓實干、撲下身子、狠抓落實，堅決克服形式主義。經常深入基層、深入市場做好調查研究工作，提倡現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。加強思想作風建設，直面鹽業(yè)體制改革后的困難、矛盾與問題，堅定改革的信心和決心，克服各種畏難情緒和消極悲觀思想，做到遇到矛盾不繞、面對難題不躲、解決問題不拖。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省委六條意見要求，加強對各項禁令要求的學習與宣傳，加強對貫徹執(zhí)行情況的明察暗訪，繼續(xù)開展專項治理工作，嚴肅查處頂風違紀者。三是積極主動爭取政府政策支持。包括向上級爭取財政工作經費、行業(yè)管理、邊遠地區(qū)運費補貼、推進產銷一體化等方面的政策支持；努力在涉鹽法律法規(guī)修訂過程中保有一定話語權。
2.深化內部改革。一是全面深化三項制度改革，重點推進總部三項制度改革，把總部打造成機構精簡、人員精干、工作高效的服務和管理型機構。二是做好思想政治工作，維護內部穩(wěn)定。面對職工的思想問題和實際問題，做好政策的解釋和思想發(fā)動工作。在重大決策上廣泛聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議。在企業(yè)改革中，領導班子要把自身擺進去，與職工群眾同甘苦、共進退，帶頭過緊日子、苦日子，在利益調整面前做出示范，做出表率。三是抓好武漢分公司改革試點。總結武漢試點經驗，對試點項目進行清理規(guī)范，及時推廣，發(fā)揮武漢試點對全系統(tǒng)改革的示范、突破、帶動作用。四是推進配套企業(yè)、平臺公司和直屬單位市場化改革。積極探索平臺公司市場化改革路徑、多渠道融資方式，向市場找辦法、要效益。同時，積極推進班子建設，打造精干高效的干部隊伍。五是加快推進鹽政執(zhí)法人員擇優(yōu)劃轉的后續(xù)工作，妥善調劑解決有關地方的缺額問題，力爭核定的劃轉編制足額錄滿。
3.狠抓經營管理，實現(xiàn)控虧目標。領導班子要主動適應體制改革的要求，把主要精力用于鹽改后市場變化情況的調研分析上，及時調整經營政策、手段方法，優(yōu)化產業(yè)結構，擴大市場銷售，盡快扭轉當前銷量和效益斷崖式下跌的被動局面。另一方面，強化法律風險防范機制建設，推動現(xiàn)有財務體系向資源整合、決策支持和價值管理為重點的財務管理轉型。通過嚴格內部管控，提升經濟發(fā)展質量。
4.全面加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。一是加強黨的全面領導。把貫徹黨的十九大精神、兩會精神和深入落實全國、全省國企黨建會部署要求結合起來。充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，切實落實管黨治黨責任，各級黨組織要肩負起主體責任，黨組織書記要當好第一責任人，努力成為“從嚴治黨的書記”。紀委書記要堅持原則，主動作為，強化監(jiān)督，執(zhí)紀必嚴。領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結合業(yè)務分工抓好黨建工作。二是切實履行好意識形態(tài)主體責任。組織深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國兩會精神，辦好“新時代湖北講習所”，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。三是嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴明政治紀律，嚴肅黨內政治生活，加強黨內監(jiān)督，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，以永遠在路上的執(zhí)著推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
四、存在的主要問題
1.思想解放程度不夠。突出表現(xiàn)在抓學習不夠系統(tǒng)全面，存在以干代學的思想，缺乏學習的整體性、系統(tǒng)性、前瞻性。思想思維方式受條條框框束縛太多，按部就班，在企業(yè)改革遇到困難和矛盾時，不敢闖，不敢試，缺乏開放性、發(fā)散性思維，破解發(fā)展難題的辦法不多。
2.應對鹽業(yè)體制改革，轉型發(fā)展的辦法和措施不多。領導班子在引領企業(yè)改革、轉型、發(fā)展的頂層設計、配套政策銜接、具體推進實施等方面，措施不夠，想法不多，應對之策有限，瞻前顧后，有“等、靠、要”的思想，集團公司去年出現(xiàn)了較大幅度的虧損。
3.作風轉變不夠。集團公司領導班子工作作風雖有轉變，但還未跟上新形勢新要求，面對鹽業(yè)體制改革和企業(yè)發(fā)展困境，工作紀律不強、工作勁頭不足、工作動力不大、工作要求不高等現(xiàn)象不同程度存在，敢于擔當精神有所欠缺。
4.人才引進步伐、改革創(chuàng)新力度不夠。集團公司各級干部隊伍年齡結構普遍老化，缺少優(yōu)秀人才引進，未能形成科學合理的梯隊和結構，干部隊伍在整體上缺乏應有的朝氣和活力，看書學習的少，憑感覺、憑經驗辦事的多，知識型、專業(yè)技能型干部缺乏，制約了集團公司的改革和發(fā)展。
五、2018年改進措施與打算
1.強化班子建設。一是勇于擔當。班子成員要切實增強擔當意識和擔當精神，進一步解放思想、轉變觀念，通過思想的轉變，找出企業(yè)生存、發(fā)展的途徑。堅決打破“不想改、不愿改”的思想藩籬，徹底擊碎“等、靠、要”的思想，強化問題導向，針對制約企業(yè)發(fā)展的問題，拿出清單、拿出辦法。二是進一步改進作風。班子成員要凝聚共識，把改進作風作為重點來抓。要帶頭堅持務實重行、真抓實干、撲下身子、狠抓落實，堅決克服形式主義。經常深入基層、深入市場做好調查研究工作，提倡現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題。加強思想作風建設，直面鹽業(yè)體制改革后的困難、矛盾與問題，堅定改革的信心和決心，克服各種畏難情緒和消極悲觀思想，做到遇到矛盾不繞、面對難題不躲、解決問題不拖。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省委六條意見要求，加強對各項禁令要求的學習與宣傳，加強對貫徹執(zhí)行情況的明察暗訪，繼續(xù)開展專項治理工作，嚴肅查處頂風違紀者。三是積極主動爭取政府政策支持。包括向上級爭取財政工作經費、行業(yè)管理、邊遠地區(qū)運費補貼、推進產銷一體化等方面的政策支持；努力在涉鹽法律法規(guī)修訂過程中保有一定話語權。
2.深化內部改革。一是全面深化三項制度改革，重點推進總部三項制度改革，把總部打造成機構精簡、人員精干、工作高效的服務和管理型機構。二是做好思想政治工作，維護內部穩(wěn)定。面對職工的思想問題和實際問題，做好政策的解釋和思想發(fā)動工作。在重大決策上廣泛聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經過職代會審議。在企業(yè)改革中，領導班子要把自身擺進去，與職工群眾同甘苦、共進退，帶頭過緊日子、苦日子，在利益調整面前做出示范，做出表率。三是抓好武漢分公司改革試點?？偨Y武漢試點經驗，對試點項目進行清理規(guī)范，及時推廣，發(fā)揮武漢試點對全系統(tǒng)改革的示范、突破、帶動作用。四是推進配套企業(yè)、平臺公司和直屬單位市場化改革。積極探索平臺公司市場化改革路徑、多渠道融資方式，向市場找辦法、要效益。同時，積極推進班子建設，打造精干高效的干部隊伍。五是加快推進鹽政執(zhí)法人員擇優(yōu)劃轉的后續(xù)工作，妥善調劑解決有關地方的缺額問題，力爭核定的劃轉編制足額錄滿。
3.狠抓經營管理，實現(xiàn)控虧目標。領導班子要主動適應體制改革的要求，把主要精力用于鹽改后市場變化情況的調研分析上，及時調整經營政策、手段方法，優(yōu)化產業(yè)結構，擴大市場銷售，盡快扭轉當前銷量和效益斷崖式下跌的被動局面。另一方面，強化法律風險防范機制建設，推動現(xiàn)有財務體系向資源整合、決策支持和價值管理為重點的財務管理轉型。通過嚴格內部管控，提升經濟發(fā)展質量。
4.全面加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障。一是加強黨的全面領導。把貫徹黨的十九大精神、兩會精神和深入落實全國、全省國企黨建會部署要求結合起來。充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，切實落實管黨治黨責任，各級黨組織要肩負起主體責任，黨組織書記要當好第一責任人，努力成為“從嚴治黨的書記”。紀委書記要堅持原則，主動作為，強化監(jiān)督，執(zhí)紀必嚴。領導班子其他成員要切實履行“一崗雙責”，結合業(yè)務分工抓好黨建工作。二是切實履行好意識形態(tài)主體責任。組織深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國兩會精神，辦好“新時代湖北講習所”，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。三是嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，嚴明政治紀律，嚴肅黨內政治生活，加強黨內監(jiān)督，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，以永遠在路上的執(zhí)著推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
